#大赢利战略定位课分享#
植美村代理商全国三连冠，从之前的连续三年每年亏损30万，2006年实现扭亏为盈。
这几个措施非常得力：1、找鱼塘，连续两个月，承包行业DM杂志封面广告；2、找鱼饵，只要打广告，免费送1套植美村VC面膜；3、钓大鱼，美导驻点12天，进多少货，卖多少量。
这些有力措施，实现了扭亏为盈。
品牌找到差异化非常重要。作为文化传媒公司，如何找到自己的品牌差异化。武汉壹号纪实文化传媒有限公司，主打纪实品类，然后帮助企业和创始人打造强势IP，实现了品牌差异化，先后同得到APP、阿里巴巴、岚图汽车、东风汽车等50+品牌实现了媒体和公关传播合作，全国专访了2000+人物专访，有明星、企业家、创业者等。
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#股票# 教大家几个操作方法：
1️⃣ 强市追热点，弱市时抢短反弹，顺势而为，不与大趋势作对。
2️⃣ 题材是关注点，量能是引爆点，业绩是发酵点。
3️⃣ 资金管理是战略，买卖股票是战术，具体价位是战斗。
4️⃣ A股熊长牛短，崇尚：短线为主，中线及波段为辅。
5️⃣ 技术和心态，缺一不可！(科学控仓是保障)
6️⃣ 股不在多，在于精！(建议最多2只股)
7️⃣ 不同的行情，有不同的炒股方法！(别臆想用一个方法，就能应对所有行情)
8️⃣ 炒股的本质：是来回“炒”！(资金只有来回滚动，才能确保收益最大化)
双升技巧之大战略观之三[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
将局面控制进行到底！庄家扣牌之后先打什么后打什么，差别很大。
第一、打能绝对控制牌局的进攻牌，如单A，双A，已知最大约拖拉机，AAK或AKK偏三轮等牌，集中清场。
集中好牌打的对方喘不上气来，让对方穷于应付。
便于对家跑分。
第二、打副牌助攻牌，还是打副牌主攻牌，抑或打主牌，没有一定之规。
但必须绝对控制牌局，如果这个时候，随随便便用没有绝对能控制牌局的牌试探，碰碰帐，完全可能丧失主动权，主导权，把一手好牌打的稀烂！
第三、打完副牌必须打主牌，目的还是争夺控制局面的手段。
因为经过四五把牌打出，庄家已经出现缺门，如果没有主牌叫杀手段，庄家就无法保证下一步牌局按自己希望努力的方向发展，局面失控，就离失败不远了。
第四、打主牌同样存在绝对控制牌面牌和一般牌，如双王，大小王，多个公主，大的拖拉机，偏三轮，多个对子等等牌。
第五、结束牌局的选择，保底？不保底？
需要注意的是:
(一)主牌保底
1、确保主牌收底，剩三张牌时做到单双不过；
即不管对方出单张，对子，自己绝对稳赢，保底！
2、确保主牌收底，完全控制牌局主导权至结束；
打烂对方主牌和副牌，对方始终无法组织起有力的防守和攻击，穷于应付，最后拱手认输。
(二)确保副牌收底，能控制牌局；
(1)双方拼光主牌，靠副牌定胜负，
(2)庄家拼掉对方大主牌，以长套副牌连续攻击，最后甩牌造成对方杀不起而失利。
(三)完全不要底；
1.扣的底牌没有分，不需要保底；
对方单牌抠底，下面分翻1倍，对子抠底，下面分翻2倍，拖拉机抠底，下面分翻4倍，没有扣分，不用管。
2.打牌过程中，分牌基本跑光，无论对方如何抠底，也吃不够80分，主动放弃保底。
俄罗斯有长期作战的必具条件：1不缺粮食等战争物质资源。2强大的军工储备，并有保命的核武库。3战略纵深大，人民支持。[得意][得意][得意][得意][得意]
中美俄如果矛盾化解不开，有人下场挑事，中国怎么办？
站在民族复兴立场研究战争（框架）
1.国家性质决定了我们的人民战争观
2.世界百年未有之大变局下的国家战略
3.国内矛盾与工业产业升级2025计划
4.帝国主义亡我之心不死及战略围堵
5.站稳阵脚苦练内功抓住战场主动权
6.明确谁是我们的朋友谁是我们的敌人
2.明确宗旨抓主要矛盾解决主要矛盾
1941年太平洋战争爆发，日本对中国的进攻更加丧心病狂，不仅切断了滇越铁路，还把炮火马上对准了仅存的交通枢纽滇缅公路。
此时国内的战略物资只能支撑3个月，缅甸公路成为了决定国内形势走向的生命线。
而当时身在缅甸的英国军，被日军打得节节败退，希望中国派兵缅甸，解救英军于危难之中。
1941年太平洋战争爆发，日本对中国的进攻更加丧心病狂，不仅切断了滇越铁路，还把炮火马上对准了仅存的交通枢纽滇缅公路。
保卫滇缅公路，成了重中之重。
1941年，一支年轻的队伍成立了，平均年龄只有20岁，他们在高山峡谷间来回穿梭，经过数夜连续阴雨连绵，伤口溃烂，也从未退缩。
他们穿越无人进过的野人山，遭遇伏击，转战数千里，凭借一腔爱国热血，为中国保卫了那条抗战的生命线。
这支年轻的远征军整装待发，配合英美抗日的同时，保卫我们最后的物资运输线。
可惜英军之前跟日军作战，军心溃散，在接下来和中军兵分三路的配合作战中，很快就兵败逃亡，被日军在仁安羌全部俘获。
好在孤立无援的中军很争气，以戴安澜第200师为主力的中路军，在同古保卫战中，歼灭日军5000人。
而新38师师长孙立人率领1000人，从正面直接突破了日军重兵把守的包围圈，让7000名英国军争取到逃生的机会。
仁安羌一战，让孙立人的名号响彻中英美，美国对他强悍的作战能力十分欣赏。
仁安羌一战后，孙立人想要趁胜追击，英国却坚持退出战斗。
最后，远征军不得不进行撤退，大部队进入至野人山，损失惨重。
第一次缅甸作战就这样宣告失败，中国出征10万，只有4万人得以幸存。
中国军付出了沉重的代价，却换来了英美乃至世界对中国实力的认可，大大提高了中国的国际地位。
然而，此时国内抗战却陷入了极大的困难。
滇缅公路没保住，只能铤而走险，在喜马拉雅山打通了一条驼峰线，缓慢地运送抗战物资。
第二次缅甸作战势在必行。
此时，成功撤退的孙立人率部众进入中国驻印军训练基地蓝姆迦，美国出于对他的欣赏，给他提供了海量的美式装备，军需物资以及训练指导。
不多久，就把这支部队打造成一只尖端的作战部队。
1943年，经过1年魔鬼训练的驻印军，再次上了缅甸战场。
在孟关战役中，中国驻军第一坦克营以雷霆之势，突破日军精锐18军，打得18军毫无还手之力，直接被一锅端。
而18军正是当年南京大屠杀的参与者，这场碾压战着实打得让人十分解气。
驻印军在缅甸作战一年多，战绩累累。
一年后，驻印军和滇西的中国远征军顺利会师，再次夺得滇缅公路，成功为国内的抗战打开了生命线。
在缅甸的第二次反攻，中国驻印军伤亡1.8万人，消灭日军精锐4.8万人。
两次入缅作战，中国军队总共损失近20万人。
血淋淋的数字，让我们看到了战争的惨烈和残酷。
为了反对侵略，争取独立，我们的先辈们不计生死，前赴后继地努力，他们的精神永远值得我们尊重和缅怀。
【战略要落地，“垃圾”先清理，要有执行力，用人需警惕】
战略有3大关键，方向正确、措施得当、执行有力。执行则是关键中的关键。队伍里有足够多的优秀执行者，才能让战略有效落地。
如何培养更多的优秀人才？先要清理“垃圾”。
什么是“垃圾”？那些不做事的人。既不能与自身岗位匹配创造价值，还影响队伍里的其他人，这类人就是“垃圾”。
“垃圾”多了，优秀的人就留不住，因为工作环境被破坏了，对不做事的人迁就与纵容，就是对优秀人的惩罚。
《职场事事歌》，推荐给大家，值得寻味。
一些事没人做，一些人没事做，
没事的人，盯着做事的人，
议论做事的人做的事，
使得做事的人做不成事也做不好事，
于是领导夸奖没事做的人，因为他看到了有人做不成事，
领导训诫做事的人，因为有人捣乱，他真的没做成事，
一些没事做的总是没事做，
一些做事的人，总有做不完的事，
一些没事的人干什么？滋事闹事，
使得做事的人，不得不做更多的事，
结果是好事变坏事，小事变大事，简单的事变复杂的事，
在职场里混日子的人，往往是跟领导关系好的人，有的甚至高居要职，这样的人对企业的发展体系与战略，做不了任何贡献，反而是最大的阻力。
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大逐鹿（全三册） 书摘：张灵甫对华中野战军的作战大有痛感，为此致函黄埔学长胡琏说：“匪军无论战略、战役、战斗皆优于国军。数月来，匪军向东则东，往西则西。本军北调援鲁，南调援两淮，伤亡过半，决战不能。再过年余，恐死无葬身之地。”[5]——《大逐鹿（全三册）》
你看到本，不看到根！平陆运河工业帶才是根本，对接东盟才是国家大战略。
深度洞察“供销社”8大战略需求1、中国式现代化需求2、乡村振兴需求3、全国统一大市场需求4、国内内循环需求5、共同富裕需求6、粮食安全与储备需求7、战时统一调配需求8、高质量发展保障需求